最近工作不太顺？可能你只是没看清职场的几个背后逻辑

温馨提示：很多手机浏览器，比如百度app，都可以语音播报本网页。方法打开本网页之后，点击 APP下方或上方"功能"按钮，里面有一个"语音播报"按钮，点击即可收听。

大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“工作中的典型问题”。

这段时间，收到一些读者的私信，请教工作中的问题，希望我能给一些建议，我提炼了其中三个主要问题和建议。

1、如何判断一个人的专业水平：心中有数据，能够脱口而出

问这个问题的朋友是做模具设计的，这个行业有很多工具、模板、方法论，但更考究个人的经验和积累，他入行三年了，感觉自己现在处于不上不下的状态，能力天花板就是捅不开，老板对他也没有以前那么热情了，他现在有点急。

我发现他挺喜欢看书和实践的，几年下来，设计的模具挺多，一些案例故事也讲得很溜，但是唯独缺一个东西：数据。

这里的数据包括他的模具在实际使用中的相关数据、周边工具的数据、业界最优方案的演进数据等。

没有这些数据的支撑，他讲解的内容就显得空泛、不专业，没有深度和立体感。

他的能力天花板就在这里：没有真正吃透这些数据，讲不出这些数据，用不好这些数据。

内心有数据

对于大多数人来说，我们的工作都是“技术工作”，都有大量的数据参与和支撑，平时这些数据都记在电脑中，需要的时候去查一下。这是最常规的思路，但不是高手的思路。

真正的高手都是“数据高手”，他们与普通员工的差别就是“各种关键数据记在脑海中，需要的时候可以脱口而出”，在开展业务的过程中，直接就使用这些数据，不需要到处去查询。

    有个同事是做服务器性能测试的，在设计测试方案时，针对不同的硬件配置下的数据性能了如指掌，他会直接给出测试的输入数据和预期的输出数据，甚至会手绘一副性能曲线图做参考，测试出来的数据与他手绘的曲线图基本吻合。

    有一次某款服务器在测试性能时出现异常，查了很久就没找到原因，求助到他这里，他根据正常值与异常差值，直接给出原因：某个关键参数设置时小数点被移动了一位。调整这个参数后，测试数据就正常了，一时间大家对其惊为天人。

真正牛的医生都是中西医结合的大拿，中医的经验和西医的数据结合起来，形成自己独有的靠谱判断。

业务数据随时信手拈来、立即就可以应用到实际工作中，这就是突破个人能力天花板的一个表现了。

2、职场铁三角：业绩、人脉、能力

有个朋友说在单位很多领导都是靠关系上位的，他觉得很无奈，感觉前途暗淡。

在社交领域中，我们一直说少做无效的社交，更重要的是提升自己的价值。在职场领域中同样如此，能否加工资、能否升迁都要“拿对等的战果来换”。

这里“对等的战果”包括优秀的业绩、人脉资源、独特的能力三方面，一个都不能少。

职场铁三角，一个不能少

（1）优秀业绩

这是职场立足的基础，就像孩子在学校如果想要被评为三好学生，成绩就是一条硬杠杠。

没有优秀业绩，即使晋升上去了，也镇不住下面的人，甚至可能无法识别下面的人是否在糊弄自己。

    有个朋友单位的财务科长是新领导上任时带过来的，连中级会计证书都没有。作为空降过来的领导的嫡系，他对科室中的人比较粗暴。

    所以下面的人就在一些报表数据上做一些模糊处理，这个科长没有能力发现这些问题，直接签字通过。年底总部审核时，科长就被撸下来了。

没有业绩傍身，职场就会冷场。

（2）人脉资源

有些人过于强调“人脉资源”，认为只要和领导的关系很铁，即使个人的能力欠缺也没有问题。

如果领导不是智商欠费，他就不会提拔一个只会拍马屁不会干活的人的，因为这样的人提拔上来后，不但无法给他分忧解难，反而很可能成为自己的负担，要领导去给他扫尾。

领导也是人，本质上他也想少干活多出绩效，而一个只会拍马屁的人，无法帮助他实现这个目标的，他更需要能够划船的人，而不是只会坐船的人。

人脉资源是很重要，但是没有业绩和能力的支撑，这样的人脉资源就是一块脆弱的玻璃，一碰就碎、一推就倒。

（3）独特能力

有个朋友说他工作勤勤恳恳，但是一旦公司内部有调整，他就一定被要求转岗，他想知道怎么办？

每个职场人都要有一个独特的能力，最好是有多把刷子。如果没有，你就是“可以被低成本地替代掉”的普通员工。

    有一次在年底讨论人员调整的会议上，谈到某个业绩较差的员工时，他的领导说：“这个同事最近业绩是不太好，但是他的PPT做得很漂亮，大领导有时也会找他改PPT。”

    就这个能力，这个同事就没有进入转岗名单，被保留了下来。

本职工作之外，一定要有一个以上的独特能力，并且要在职场上用起来、广为人知，这样才能形成鸡尾酒的效果。

3、奋斗的方向大致正确：适当灰度，才有速度

我遇到过很多创业人员，他们中成功的人有一个共同点，就是在一个“大致正确的方向”上前进，不追求“绝对精准”的正确，也不放弃可能的意外惊喜。

职场中进步和提升也是如此，追求一个大致正确的方向，就能走得更远。如果一上来就确定一个精准的方向，在实际前进的过程中，很容易被现实打偏，从而不断动摇自己的信心。

例如你进公司后可以设定两类目标：

（1）精准目标：成为运营商计费软件领域的首席专家。

（2）灰度目标：成为软件领域的21级技术专家。

随着业务的发展，运营商计费领域的业务逐渐饱和了，公司调整战略方向，进军企业市场，这个时候你设定的精准目标就没有实现的途径了，你只能重新设定一个精准目标。

结果两年后工作重心再次被公司调整，如此几轮下来，你可能就疲惫了、迷失了。

而使用一个聚焦在软件领域的“灰度目标”，就有了很强的兼容性和弹性，能够保证你一直在这个大致正确的方向上不断积累和前进。

方向大致正确即可

除非是从未来穿越回来的人，他才能精确地知道未来的走向。我们普通人要做的就是尽可能地设定一个有弹性、有灰度、方向大致正确的奋斗目标。

    如果你想创业，就看看风投们最近两年的投资方向，从中找出最适合你的方向。

    如果你想晋升，就看看部门的核心骨干在做哪些事，分析从你要发力的方向。

    如果你想加薪，就看看老板给你们洗脑最多的方向，在这里做出点业绩。

    如果你想获得影响力，就看看行业大佬在做什么，多和他们互动。

只要你有想法、有述求，总是会找到一个大致正确的方向的。

总结

工作中，我们可能会遇到一些典型的问题，怎么处理呢？

1、怎么体现我的专业能力：业务数据能够脱口而出。

2、职场发展的铁三角：业绩、人脉、能力。

3、普通员工怎么选择奋斗方向：设定一个有弹性、有灰度、方向大致正确的奋斗目标。


转载原文地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1707698729333769736

作者：百家号镭师兄

声明：本文仅代表作者观点，不代表本网站平台立场